為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統檢查計劃的執行效果及時發現問題。天津品牌服裝ERP軟件價錢

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。正規專業性的軟件公司會有真實的公司地址，營業執照信息，網站會有工商局的網絡備案。廣州制衣業服裝ERP用什么BOM(物料清單)是ERP系統關鍵的單元。

非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產品好賣，哪個供應商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。

服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執行率是一項系統工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業的財務問題與生產活動聯系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。安徽外貿服裝ERP有哪些

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服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統的正常運行。天津品牌服裝ERP軟件價錢

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