如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務。湖北制衣行業服裝ERP軟件

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標簽RFID射頻識別技術的應用管理解決方案，應用于制衣企業的生產現場管理和生產線員工計件工資。RFID射頻識別系統是一種集計算機技術、信息采集處理技術、無線數據傳輸技術、網絡數據通訊技術、機械電子自動控制技術等多學科綜合應用為一體的自動化控制產品。該方案是通過對目標進行非接觸式信息采集處理，實現對各類物體不同狀態（移動、靜止）下的自動識別，從而實現目標的自動化管理。福建零售服裝ERP價錢對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業的新動能來源。這些都是企業需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業運營的關鍵環節。它們不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業生產的物耗、能耗和效率。企業想持續不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在制品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經常發生后下達的采購單的物料，反而先到。BOM是定義產品結構的技術文件。

ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務；在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果，檢查計劃的執行效果及時發現問題；對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。ERP系統對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。湖北制衣行業服裝ERP軟件

對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。湖北制衣行業服裝ERP軟件

企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提出自己的建議。業務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業的管理現狀；第二，可以培養大家對ERP項目的責任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標制定工作注入更多的細節。湖北制衣行業服裝ERP軟件

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