關于服裝制造業ERP管理系統概述：本系統基于服裝制造業內部使用的管理系統，包括對原料、半成品、成品的出入庫管理，以及樣品的條碼管理。數據的管理部分在管理后臺進行；各種入庫操作在系統客戶端進行，入庫確認、出庫、查詢基本信息在手持設備中進行。公司業務管理系統：原料入庫及半成品生產，首先把原料放在電子秤上，點擊可獲取電子秤的數量按鈕，然后點擊保存按鈕，同時打印不干膠，該原料登記完畢；原料入庫確認：庫管員通過手持設備掃描條碼，點擊確認按鈕，原料正式入庫完畢；生產領料：庫管員通過手持設備掃描條碼，并且輸入或者選擇領料人等信息，點擊出庫按鈕，至此原料出庫完畢。服裝企業要想在市場競爭中站穩腳跟，營銷方式的創新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。遼寧服裝ERP報價

服裝生產線管理是個很龐大的系統，可集成企業高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產品，記錄其對應物料和產品參數，解決傳統打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現象，標簽還可回收，可降低成本且環保。系統工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。遼寧服裝ERP報價ERP上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。

ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃，以便在系統上線以后能夠對終用戶提供立即的支持。在系統切換后的幾周內，參與ERP實施的關鍵用戶和業務分析人員應當駐扎在用戶工作現場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實施顧問也應該隨時待命，在關鍵用戶和業務分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實的負面消息的傳播。企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關；

有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。因中小服裝企業人數較少，很多員工身兼數職，很容易出現責任分配不到人或者責任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現在的采購單是乙員工的職責，而乙員工偏偏認為是甲的責任。然后結果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統。責任分配混亂的根本原因還是企業管理者對ERP軟件的認識不足，沒有直接責任到人。可行的解決方案會在下一章列出。在ERP系統的上線期間，企業需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執行也不到位。遼寧服裝ERP報價

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備；遼寧服裝ERP報價

ERP不只是一個軟件，實質上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計算機作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現出來這一特性，所以很多人都誤認為ERP只是軟件。ERP系統是將企業的各種業務功能鏈接到一個共同的系統中，使企業業務流程流暢和事務處理規范化。ERP的集成和數據的共享使得ERP更趨向于扮演應用軟件的角色。ERP在企業管理中作用，極大程度上節約了人力物力，提高了生產效率，主要表現在以下幾點：1.規范了企業基礎管理工作；2.提高了企業資源運作的效率；3.降低了企業的運營成本；4.改變了企業的管理模式；5.提高企業的決策質量。遼寧服裝ERP報價