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來源: 發(fā)布時間:2025-05-27

    也做到了流程規(guī)范控制。通過費控實現(xiàn)了更為規(guī)范、高效的費控管理,使得每一筆費用支出都有跡可尋,同時能夠評估帶來的經(jīng)營效益。2024年企業(yè)想要實現(xiàn)降本增效,不是一個單純的裁員和收縮預算能解決的事情,需要通過數(shù)智化的手段才能更有效的達成。不然,所謂的降本增效就是一句空話,反而讓企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。基于用友YonSuite服務的眾多客戶的實踐,企業(yè)應該基于業(yè)財一體化,通過數(shù)據(jù)的智能分析來指導如何降本,并通過新模式、新技術和智能化的手段實現(xiàn)提效,減少不必要的成本,讓降本增效更簡單更具備可操作性。面對企業(yè)在費用管控上的迫切需求。用友YonSuite為企業(yè)提供了一站式的預算及費控管理能力,從三個層級幫助企業(yè)做到更為精細化的費用控制。首先是基礎的費控場景。如員工可借助YonSuite實現(xiàn)遠程填單、自動化審批、財務出具報表等;其次是全流程的管控。打通“消費-預算-報銷-支付-稅務-核算-分析”全流程管理。再次是AI能力,通過人工智能技術的運用,YonSuite在流程中嵌入了多種智能應用,例如智能填單、智能稽核等,真正實現(xiàn)了自動化、智能化,為企業(yè)進行全局費用管控提供了夯實的基礎。用友YonSuite軟件使得企業(yè)可以在一個平臺上完成各種管理工作,提高工作效率和管理水平。嘉興汽配行業(yè)用友YS軟件銷售電話

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    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標準:1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應能夠支持多種語言和貨幣,以適應全球勞動力的不同需求,這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性,以適應公司經(jīng)營所在國的當?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提,對于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性,系統(tǒng)應具有強大的安全功能,以保護員工信息,并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī),滿足內(nèi)外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業(yè)務系統(tǒng)集成,例如工資軟件、績效管理工具和財務系統(tǒng),以確保無縫的數(shù)據(jù)流和報告。可擴展性以適應公司的增長和不斷變化的人力資源需求,無論是增加新員工還是擴展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務:一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關重要。為員工提供自助服務選項,以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單,可以減輕管理負擔并賦予員工權力。其中,移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。嘉興汽配行業(yè)用友YS軟件銷售電話用友YS誰說高效與你有距離?用友YS讓它觸手可及!

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    因此,應該建立起持續(xù)改進的機制,定期評估和改進質(zhì)量管理工作,以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。·數(shù)字化工具水平亟待提升:財務共享服務中心的質(zhì)量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術進行線上管理,而是通過手工方式線下處理,質(zhì)量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段,應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理,質(zhì)量管理的數(shù)字化管理,主要應用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設定、質(zhì)檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機器人的自動質(zhì)檢等,以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等,數(shù)字化能力的引入與應用,對財務共享服務中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關重要的作用。另外,隨著AI技術的不斷引入應用,財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進,同樣質(zhì)量管理的工作重點也隨之變化,如基于數(shù)字員工的智能審核,實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時,質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質(zhì)量的本身,而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估,保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。

    全球化已成為當今商業(yè)世界的關鍵趨勢之一,企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關重要,不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源,提高員工的滿意度和績效,還能夠提升企業(yè)的國際競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務,需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致,并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進,中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征:特征1:從單一海外市場到多個海外市場;特征2:從中低端海外市場到中高級海外市場;特征3:從代加工模式到自有品牌拓展;特征4:從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中,無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段,都會面臨這五個制約條件:一是沒有建立全球化的人力資源管理體系;二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案;三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系;四是企業(yè)文化重塑與融合困難;五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題,需要構建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YS追求很好,用友YS與你不滿足于現(xiàn)狀。

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    當健康風吹過大江南北,每一個注重飲食的人都開始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主,與其搭檔——丘比沙拉醬——走進了無數(shù)家庭。沙拉,從曾經(jīng)的小眾健康食品,逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對于現(xiàn)代的年輕人群,“低卡星人”、“擼鐵達人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中,丘比可以說是具影響力的品牌之一。在小紅書、微博等社交平臺上,有數(shù)以萬計的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅,其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中,幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對消費者好的尊重“這幾年,消費人群不斷變化,不同人群的口味還千差萬別,同時要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營養(yǎng)健康,這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新,推出迎合不同消費者口味的產(chǎn)品,而高效的數(shù)智化流程就必須實行。”丘比之所以如此成功,是因為他們除了保持產(chǎn)品的品質(zhì)外,還不斷創(chuàng)新升級。于此同時,他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提升員工滿意度,極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事,就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺上的升級之路開始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。用友YS,讓你的工作方式智能化轉(zhuǎn)變。嘉興汽配行業(yè)用友YS軟件銷售電話

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