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零售行業(yè)用友YS電話

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-18

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    提供適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的功能和服務(wù)。對(duì)于出海企業(yè)來說,可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,降低文化、法律和貨幣等方面的障礙,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)化:YonSuite可以實(shí)現(xiàn)與社交媒體、電商平臺(tái)等社會(huì)化媒體進(jìn)行無縫鏈接,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互。可以助力中國出海企業(yè)更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和趨勢(shì),加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時(shí)調(diào)用RPA、VPA技術(shù),實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域智能化自動(dòng)化的能力嵌入。對(duì)于出海企業(yè)來說,智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程,減少人為操作和錯(cuò)誤,提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團(tuán)就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的有名企業(yè),從2016年起,日豐集團(tuán)邁入了高速發(fā)展期,開始布局全球化市場(chǎng)。隨著美國和印尼銷售公司的先后設(shè)立,他們正式啟動(dòng)全球化運(yùn)營的進(jìn)程。2021年,他們?cè)谀戏浅闪⒐S,并設(shè)立了英國、坦桑尼亞等銷售公司,從而一舉擁有了全球20多家分子公司,服務(wù)了百余個(gè)國家和地區(qū),然而,與其他出海企業(yè)一樣,日豐集團(tuán)也遭遇了各種挑戰(zhàn)。比如建立各地分支機(jī)構(gòu),全球一體化的運(yùn)營體系如何搭建。海鹽日化行業(yè)用友YS怎么樣嘉興匯智用友YS軟件,您的不錯(cuò)選擇哦!

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    動(dòng)態(tài)更新安全庫存儲(chǔ)備量,改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值,從而使成品安全庫存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測(cè)要貨量動(dòng)態(tài)調(diào)整,降低了30%的成品庫存儲(chǔ)備,每年壓縮庫存資金兩千萬,創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免,每一次返工,會(huì)增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量,減少返工,同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集,又不增加額外的成本,在車間現(xiàn)場(chǎng)布置了工業(yè)相機(jī),通過視覺識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集,準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù),系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算返工成本,給管理者提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù),做管理改善,降低該工序返工次數(shù)。此項(xiàng)工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬,在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)偂_@種核算處理方式對(duì)總成本統(tǒng)計(jì)沒有影響,但是具體到品種上會(huì)導(dǎo)致和實(shí)際成本較大的差異,無法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點(diǎn)增加實(shí)時(shí)重量采集的方式,可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲知每一個(gè)輪轂在不同工序的實(shí)際重量,倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量,進(jìn)行直接的成本扣減,改變?cè)瓉斫y(tǒng)一分配的模式為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確歸集。

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系,查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為;通過中心指標(biāo)體系的分析,包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等,綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合同履約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等,洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),助力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場(chǎng)景,幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力,發(fā)現(xiàn)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施;結(jié)合企業(yè)畫像功能,圍繞企業(yè)工商信息變動(dòng)、司法訴訟、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三大類的22個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度,為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別(高風(fēng)險(xiǎn)、警示、提示),一旦檢測(cè)到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案,該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗,減輕采購、財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)評(píng)估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性,有效降低了潛在合作風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。用友YS面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù),用友YS幫你輕松分析,洞察先機(jī)!

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    農(nóng)林牧漁行業(yè)是人類社會(huì)早期的生產(chǎn)活動(dòng)之一,隨著時(shí)間的推移,這個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了不斷的發(fā)展和變革,如何實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)一體化新模式,成為了眾多牧業(yè)企業(yè)的重要課題。作為行業(yè)的帶領(lǐng)者之一,和合牧業(yè)敏銳地意識(shí)到了帶領(lǐng)變革的重要性。借助YonSuite平臺(tái),和合牧業(yè)正在開創(chuàng)一種全新的經(jīng)營范式。跟隨這篇文章,讓我們深入探究和合牧業(yè)如何借助YonSuite的力量,實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)一體化的前瞻性愿景,帶領(lǐng)牧業(yè)行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來。和合牧業(yè)集團(tuán)助力中國肉牛產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展集團(tuán)旗下以自繁自育牧場(chǎng)為基礎(chǔ),以牧場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)咨詢、屠宰加工等服務(wù)板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養(yǎng)殖、服務(wù)、加工、銷售一體化模式,為中小牧場(chǎng)及養(yǎng)殖農(nóng)戶賦能,拓寬農(nóng)民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,全力支持國家鄉(xiāng)村振興事業(yè)。通過擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)及服務(wù)種群量,不斷提高牛肉品質(zhì),保障食品安全,力爭(zhēng)成為無抗、可溯源肉牛產(chǎn)業(yè)榜樣企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)立“和合牧場(chǎng)”“和合?!钡冉K端品牌,專注肉牛產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù),時(shí)刻追求品質(zhì),為實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的肉牛產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”的目標(biāo)而奮斗。2017年8月鎮(zhèn)賚縣和合牧業(yè)正式成立,致力于以養(yǎng)殖板塊為中心業(yè)務(wù)、渠道板塊為戰(zhàn)略業(yè)務(wù),向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。用友于1988年創(chuàng)立,是中國和全球先進(jìn)的企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺(tái)與服務(wù)提供商。零售行業(yè)用友YS電話

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    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用,還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說法,這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”,只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè),或者典型如制造業(yè),業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息,生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng),再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng),部門級(jí)別的單點(diǎn)應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會(huì)產(chǎn)生諸多問題,無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù),無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級(jí)人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策,無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么,有沒有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界,走向ERP或者財(cái)務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品?理論上可行,現(xiàn)實(shí)不可行。03想清楚平臺(tái)是什么?SaaS廠商的第二個(gè)問題,如果沒有平臺(tái)級(jí)應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持,沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀,要想突破行業(yè)壁壘,幾乎沒可能。顯然,技術(shù)是一個(gè)重要問題,并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個(gè)問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來,底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗(yàn)必須重建。那么,SaaS廠商的時(shí)間成本、人力成本可干不了這個(gè)事情,錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)窗口期,資本不會(huì)允許。平臺(tái)級(jí)并非是“連接器”。零售行業(yè)用友YS電話