員工和人力資源專業人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規，并通過數據分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統并確保它滿足公司全球業務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數智人力助力中國企業“走出去”用友BIP數智人力助力企業實現“走出去”的戰略目標。在用友全球化，用友BIP數智人力以全球化視角，通過優化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發薪等應用與業務架構，支撐企業人力資源管理的全球化落地。嘉興匯智用友YonSuite軟件基于需求方構建的社會化網絡交易平臺。秀洲區批發行業會使用的用友YS定制

    提供適合當地市場的功能和服務。對于出海企業來說，可以幫助企業更好地適應當地市場需求，降低文化、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業的競爭力。社會化:YonSuite可以實現與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現數據共享和交互。可以助力中國出海企業更好地了解當地市場的消費習慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯系和合作,智能化:智能化是指企業管理軟件可以隨時調用RPA、VPA技術，實現各領域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業來說，智能化可以幫助企業更高效地管理業務流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業之一。日豐企業集團有限公司是中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的有名企業，從2016年起，日豐集團邁入了高速發展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區,然而，與其他出海企業一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建。桐鄉連鎖行業用友YS定制價格用友YS誰說高效與你有距離？用友YS讓它觸手可及！

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HRIS系統可以幫助企業管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業務發展，靈活應對未來業務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態下的挑戰。03人力資源管理系統落地步驟要成功在全球范圍內落地人力資源管理系統，企業可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統的具體目標和期望結果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰略規劃：系統實施前，企業應該明確制定全球化HRM的戰略目標，包括確定跨國運營的目標、優先事項和關鍵績效指標；合理的評估現有情況：對當前的人力資源流程、系統和文化，以了解需要進行的改進和調整。

    同時出具量化質量檢查結果，用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監控；一類是稽核類管理，對已審核關閉的單據按一定抽檢規則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程：定義質檢任務：根據設定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質量管理內容、完成要求（時間、內容、反饋、后續跟進解決、形成報告等一系列管理閉環）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據范圍等，并設定一定的抽樣比例；質檢與報告出具并持續完善：根據以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監督，根據檢查結果總結問題與解決辦法，并持續進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。用友YS降低成本，關鍵要做到對生產全流程成本管控。

    全球經濟在放緩，局部地區加劇，全球一體化面臨嚴重挑戰。國內經濟增長放緩，企業面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無比現實，甚至成為很多企業經營管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業的成本是企業達成經濟目標的代價，我們當然希望付出更少的代價換取更大的收益。如果對代價進行分類，就會有生產性的成本，比如原材料，也會有費用性的成本，比如市場推廣費用。也會大體分為固定成本，如購買的設備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業降本增效的抓手。根據調研機構數據顯示國內的成長型企業每年在差旅等費用方面的預算極其突出，企業普遍表示差旅及費用管理預算占年度總收入10%，而這個數字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強費用預算與管控成為了企業快速降低運營成本的重要目標。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因為時間就是金錢，在有限的時間里做更多有價值的事情，本身就是降低成本。用友YS虛擬現實，用友YS帶你身臨其境，掌控全局！秀洲區批發行業會使用的用友YS定制

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