驅動創新企業以數智化的“飛輪效應”實現商業創新、管理創新與應用創新，帶領了一波又一波“創新企業選YonSuite”的風潮。在進行數智化轉型的過程中，了不起的創新企業——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰略發展角度理解企業數智化訴求，是可以由業務需求出發提供適合的科學的數智化體系的平臺產品；其二，YonSuite擁有專業的交付體及運維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業的任何場景應用；其四，超出預期的產品能力，可以支撐我們財務供應鏈以及未來的擴展，多終端應用方式也能快速使用。”選擇高效的數智化平臺底座協同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業務部門：從生產、供應鏈，到市場、營銷、電商，皆展現出強烈的數智化動力，借助不同的移動應用的使用，從而優化公司的運營效率，讓每個生產和經營領域的數智化顯現明顯的進步。雖是百花齊放，但也帶來了一個問題：大量的移動應用如同的“煙囪”，阻礙了數據的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協作。對此。用友YonSuite軟件涵蓋了企業管理的各個方面，實現了各個業務環節的整合。南湖區家電行業用友YS軟件公司

    管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提，任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養高管和領導層。海鹽汽配行業用友YS軟件服務電話用友YonSuite軟件助力企業實時管控、賦能業務、控制風險。

用友YS推出智能庫存管理解決方案 提升企業運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，對于企業而言，高效、靈活的庫存管理越來越成為一項挑戰。針對這一市場趨勢，用友YS推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術，幫助企業實現庫存的智能化管理，明顯提升企業的運營效能。 用友YS的智能庫存管理解決方案能夠實時監控庫存狀態，自動預測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統還能根據歷史銷售相關內容和市場趨勢，為企業提供精確的銷售預測，助力企業做出更合理的庫存決策。 許多采用用友YS智能庫存管理解決方案的企業表示，該系統不只優化了庫存結構，降低了庫存成本，還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統后，企業在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上，明顯增強了市場競爭力。 未來，用友YS將繼續優化其智能庫存管理解決方案，引入更多創新技術，如物聯網(IoT)和人工智能(AI)算法，進一步提升系統的準確性和易用性，幫助更多企業實現庫存管理的自動化和智能化。

用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來，一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友YS將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友YS提升業務流程，用友YS幫你每一步都精細到位。

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低，作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑，營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體，設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。用友YS與用友YS攜手，共同探索管理的無限可能！南湖區連鎖行業用友YS軟件下載

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    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業間的關聯關系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業經營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業經營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續簽合同等場景，幫助企業核查企業實力，發現、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業畫像功能，圍繞企業工商信息變動、司法訴訟、經營風險三大類的22個風險維度，為企業提供一套完善的供應商風險監控解決方案。并根據企業設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經理和財務人員發送預警信息。通過用友BIP企業畫像的解決方案，該集團實現了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業自身風險與關聯風險，精細評估供應商的可靠性和穩定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業生產、財務和品牌穩健發展。南湖區家電行業用友YS軟件公司