擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，客戶每年都會篩選出一萬家高質(zhì)量的供應商，將其納入企業(yè)供應商庫，同時還會篩選換新現(xiàn)有的兩萬家供應商。在這個過程中，采購經(jīng)理和財務(wù)人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經(jīng)理平均每個工作日需要審核約80個新供應商，以確保每個新供應商都符合企業(yè)的要求和標準。而財務(wù)人員則需要審核大量的數(shù)據(jù)和信息，以確定每個新供應商的財務(wù)狀況和信用評級。還需要對現(xiàn)有的供應商進行管理和維護。客戶需要一個高效、準確、易用的系統(tǒng)來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)畫像功能，為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環(huán)節(jié)，通過用友BIP企業(yè)畫像可以快速注冊供應商信息，一鍵批量補全供應商工商信息，幫助采購經(jīng)理節(jié)省大量的時間和精力；根據(jù)企業(yè)供應商準入要求，用友BIP企業(yè)畫像能夠幫助財務(wù)審核人員實時獲取企業(yè)風險信息，進行線上化準入資質(zhì)判斷，提高審核效率，降低合作風險。在供應商管理環(huán)節(jié)，用友BIP企業(yè)畫像的“風險掃描”服務(wù)，按照風險項，逐一掃描企業(yè)風險項，并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細。用友YS，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達。桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件售價

    02用友BIP企業(yè)畫像降低經(jīng)營風險，助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務(wù)運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，快速甄別目標企業(yè)全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業(yè)間的復雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對外投資關(guān)系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精細識別潛在供應鏈風險因素，為企業(yè)構(gòu)建一個風險管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風險、經(jīng)營風險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業(yè)標簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標企業(yè)的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風險和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源：、3億+風險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時且精細。2.數(shù)據(jù)源：來自國家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國法院裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術(shù)能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風險。4.靈活計費模式：以企業(yè)為單位開通，不受用戶數(shù)量限制。海寧機械行業(yè)用友YS供應商用友YS，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！

    用友YS產(chǎn)品介紹用友YS是嘉興匯智軟件有限公司的主營業(yè)務(wù)之一，它是一款功能強大的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)提供全方面的解決方案。下面將為您詳細介紹用友YS的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品特征和產(chǎn)品應用場景。一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.全方面的功能覆蓋：用友YS擁有豐富的功能模塊，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括財務(wù)管理、人力資源管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理等。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都能找到適合自己的解決方案。2.靈活的定制性：用友YS提供了靈活的定制功能，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行個性化定制。無論是業(yè)務(wù)流程、報表設(shè)計還是權(quán)限管理，都可以根據(jù)企業(yè)的要求進行調(diào)整，滿足企業(yè)的特殊需求。3.高效的數(shù)據(jù)管理：用友YS采用先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠高效地管理和處理大量的數(shù)據(jù)。無論是數(shù)據(jù)的錄入、查詢還是分析，都能夠快速完成，提高工作效率。4.友好的用戶界面：用友YS擁有簡潔、直觀的用戶界面，操作簡單易學。即使是沒有專業(yè)技術(shù)背景的員工，也能夠快速上手，提高工作效率。二、產(chǎn)品特征1.多維度的數(shù)據(jù)分析：用友YS提供了多種數(shù)據(jù)分析工具，可以根據(jù)不同的需求進行多維度的數(shù)據(jù)分析。無論是銷售報表、財務(wù)數(shù)據(jù)還是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都能夠通過圖表、報表等形式進行直觀的展示和分析。

    數(shù)據(jù)采集和分析的方法和技術(shù)可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風險維度。3.主數(shù)據(jù)清洗和校準難：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，數(shù)據(jù)的復雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標準化和規(guī)范化的校準數(shù)據(jù)庫以及自動校準工具，數(shù)據(jù)清洗和校準工作的難度和復雜度增加。4.數(shù)據(jù)利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，經(jīng)營成本過高，加上挖掘數(shù)據(jù)價值能力較弱，數(shù)據(jù)的壟斷以及數(shù)據(jù)安全性的擔憂等因素，導致數(shù)據(jù)的利用率低下，無法充分挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的有價值的信息和洞察。5.銷售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對目標客戶的精細分析，導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風險信息獲取不及時：企業(yè)無法一時間獲取客商經(jīng)營、法律、輿情、股權(quán)等變化信息，無法準確識別合作風險，加上企業(yè)缺乏有效的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，無法及時識別和評估潛在的風險因素。7.數(shù)據(jù)分析能力弱：無法對海量的輿情信息進行有效處理，無法準確分級和識別信息的優(yōu)先級，對一些重要的輿情事件響應不及時，使企業(yè)面臨更多的運營風險，如市場風險、競爭風險等。用友YS打造精英團隊，從選擇用友YS開始。

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖，可能會更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數(shù)據(jù)，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務(wù)就是采用這些新技術(shù)，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數(shù)智化財務(wù)云服務(wù)平臺，助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，我們通過智能財務(wù)，通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機會窗口。用友YonSuite軟件提供了項目管理功能，包括項目立項、任務(wù)分配、進度跟蹤、成果管理等。浙江材料行業(yè)用友YS銷售電話

用友YonSuite實現(xiàn)財資管理的流程化、標準化、集成化、自動化，提升管理規(guī)范性。桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件售價

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內(nèi)部市場化核算時間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業(yè)位列國內(nèi)汽車輪轂制造三甲，多年經(jīng)營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動化升級，各生產(chǎn)車間實現(xiàn)全作業(yè)流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開展數(shù)智化升級工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過現(xiàn)場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤的情況：1)產(chǎn)成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業(yè)頻繁，導致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現(xiàn)和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態(tài)安全庫存法，根據(jù)主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件售價