回顧2023年的市場，我們發現這樣一個奇怪現象：企業的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細調研分析后，才清楚老板在擔憂什么。一是公司產能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發現做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反常現象的企業在國內不算少數，問題的主要根源在于企業走上高速增長期，但是企業管理水平還停留在初創期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現了“增收不增利”的現象。遇到這樣的問題，企業管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業管理者的認知還停留在，用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等，認為這樣就能降低成本、提升作業效率。“降本提效”是改善企業經營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業，服務好客戶是我們現階段的主要目標。用友YonSuite軟件支持供應鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。汽配行業用友YS系統價錢

    隨著新興市場和發展中國家經濟的快速發展，中國企業可以將其先進的技術和管理經驗輸出到這些地區，為當地經濟的發展提供支持.同樣，企業需要面對當地市場的多重挑戰，包括語言、文化、法律法規等方面的障礙，還需要與當地企業競爭。中國企業需要積極應對市場變化和挑戰，通過創新、提高技術水平和質量，不斷提高市場競爭力。企業還需要制定適合當地市場的戰略充分了解當地市場需求和消費習慣，根據當地市場的特點來調整產品和服務，以滿足當地消費者的需求。企業在出海的過程中面臨諸多管理難題，例如跨國貨幣交易、稅務管理、合規等等問題。這些問題怎樣用更高效、更智能的方式解決呢?YonSuite可以為企業出海提供以下方面的支持:快速上線:YonSuite的微服務、容器化和DevOps等特點，可以使企業更快地開發和部署應用程序。可以幫助出海企業更快地適應不同國家和地區的市場需求和變化，提高企業的敏捷性和響應速度。一體化:YonSuite可以整合不同的功能模塊統一數據源，保障全局數據的無縫連接。這可以幫助企業更高效地管理業務流程，減少重復工作和數據重復輸入，從而提高工作效率和管理效果全球化:YonSuite可以根據不同國家和地區的文化、法律、時區、貨幣等差異。南湖區批發行業會使用的用友YS軟件銷售價格用友YonSuite軟件涵蓋了企業管理的各個方面，實現了各個業務環節的整合。

用友YS推出智能客服系統 提升客戶服務體驗 在客戶服務日益成為企業競爭的重要因素之際，用友YS正式推出了全新的智能客服系統。該系統結合了自然語言處理、機器學習及大相關內容分析等多項前沿技術，能夠有效提升客戶服務的效率和質量。 用友YS的智能客服系統不只能實現24小時無間斷服務，還能根據客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務建議。系統的自學習能力確保了隨著時間的推移，服務質量能夠持續提升。 許多率先采用此系統的企業都表示，用友YS的智能客服系統極大地提高了客戶滿意度和服務效率，減輕了傳統客服團隊的工作壓力。系統的應用也促進了企業內部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友YS將繼續優化智能客服系統，引入更多人性化和定制化的服務功能，幫助企業更好地滿足客戶需求，提升客戶忠誠度。

    企業不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業，或者典型如制造業，業務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業務決策，無法伴隨企業的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業KnowHow和行業積淀，要想突破行業壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友US可提供統一的框架,推動信息化整體轉型。

    通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。用友YS企業的轉型升級，用友YS是你的強力助推器！建材行業用友YS系統市場報價

用友YS軟件成本管控，要制訂標準和成本要素過程嚴格監控。汽配行業用友YS系統價錢

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