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來源: 發布時間:2025-05-13

用友YS帶領數字化轉型潮流 助推企業升級創新 作為企業數字化轉型的領航者,用友YS一直致力于通過其先進的云服務和智能化解決方案幫助企業實現數字化升級。隨著技術的不斷進步和市場需求的變化,用友YS不斷創新其產品和服務,以適應不同行業的特定需求,助推企業實現流程優化和業務創新。 用友YS提供的數字化轉型解決方案涵蓋了云計算、大相關內容、人工智能等多個方面。這些解決方案能夠幫助企業高效地管理業務流程,提升決策的相關內容驅動能力,同時通過自動化和智能化技術降低運營成本,增強企業的市場響應速度和客戶服務質量。 一家受益于用友YS解決方案的企業表示,用友YS的數字化工具不只提高了他們的運營效率,還極大地提升了員工的工作滿意度和協作效率。借助用友YS的系統,企業能夠更快地適應市場變化,更好地滿足客戶需求。 未來,用友YS將繼續深耕技術和服務創新,通過更加完善和高效的數字化轉型解決方案,幫助更多企業解鎖新的商業價值,邁向成功之路。用友US可提供統一的框架,推動信息化整體轉型。嘉興機械行業用友YS下載

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    先進的“全球化服務”在支撐成長型企業全球化經營方面,YonSuite通過統一數據源服務,依托高可用、高性能、高安全的平臺,幫助企業實現國內外組織彈性自主擴張,打造各類型業務的全球化協同。除提供國家、地區、多幣種、多匯率、多準則、多賬簿的基礎數據能力外,YonSuite還具備多語言、多格式、多時區、多制度等特性,讓界面多語和內容多語兼具。翻譯工作臺引入,不但可以幫助企業自行翻譯語種,還可以根據個性化的需求修改翻譯內容。而在基礎能力之外,YonSuite可以提供企業全球化業務服務,如全球化采購、全球化供應商、全球化庫存、全球化人力管理等,實現全球一體化協同。此外,通過云端訪問的方式,全球分公司可根據需要直接下載公共數據,保持數據的一致性。目前,憑借足夠強大的產品先進性和用友龐大的營銷體系,YonSuite已在垂直行業快速滲透,打造了多行業的融合創新經驗,覆蓋制造業、建筑業、醫療業、零售業、物流業等細分領域,并在不斷加速擴充。海鹽食品行業用友YS軟件什么價格用友YS加強采購價格管控,對采購中的價格實行嚴格管控,有據可依,有證可查,實現采購成本優化。

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    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低,作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了,那么如何去實施“降本增效”,也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例,我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人為本,自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸,同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑,營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的,只能從內部挖潛,提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺,引進“阿米巴”責任體考核模式,將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體,設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算(標準成本、實際成本)。

    比如原先一個客戶經理在一天只能服務好一個客戶,如果同樣還是一個客戶經理一天可以服務好兩個客戶,那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素,提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工,差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析,對公費用申請、對公費用報銷和審批等業務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本,提高處理的效率,是企業降本增效的關鍵。企業想更好的通過費用管控實現降本增效,預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢,如果能夠掙來100塊錢,那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢,掙回來的還是一塊錢,甚至低于一塊錢,那企業可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上,我們需要預算管理到位,更精細,管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發現,企業的長期發展戰略、中期發展計劃,甚至外部對標的競品、內部的績效要求,都會影響企業的預算策略和預算規劃目標。實踐中,企業在預算管理上常見的問題,比如,編制困難,大部分的企業都是依托線下Excel等工具。用友YS用數據驅動效率,用友YS,企業的智能助手。

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    企業不只只有局部應用,還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法,這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”,只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業,或者典型如制造業,業務范圍太廣了。如ERP、財務信息,生產制造如WMS、MES、PLM等系統,再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統,部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題,無法抓取企業所有的數據,無法做到以“數據為中心”的業務驅動,更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員,尤其是領導層提供直接的業務決策,無法伴隨企業的成長而成長。那么,有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界,走向ERP或者財務為中心的SaaS產品?理論上可行,現實不可行。03想清楚平臺是什么?SaaS廠商的第二個問題,如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持,沒有行業KnowHow和行業積淀,要想突破行業壁壘,幾乎沒可能。顯然,技術是一個重要問題,并不是業內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來,底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么,SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情,錯過了一個個窗口期,資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YS被認為是一款很好用的信息化系統。王店電子行業用友YS軟件熱線是多少

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