工程物流是一次性的物流活動(dòng)，而且一般服務(wù)對象的投資巨大、有時(shí)有著濃厚的色彩，安全要求高，從方案設(shè)計(jì)、實(shí)施到任務(wù)結(jié)束的整個(gè)過程都存在很多不確定因素，困難隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)，這就要求物流服務(wù)商必須對項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿始終。決策的方法和技術(shù)不同：在工程物流項(xiàng)目實(shí)施之前，制定出較為可行的方案是工程物流成功運(yùn)作的關(guān)鍵，散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)。盡管連續(xù)物流在運(yùn)作之前，也要有物流方案的支撐，但因時(shí)間、效益、成本、利潤及供應(yīng)鏈組成等因素相對比較明確，散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)，形成的方案有著很強(qiáng)的確定性，所以具有明顯的靜態(tài)特征，制訂這類方案的決策方法一般利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法即可。第三方物流可以利用強(qiáng)大便捷的信息網(wǎng)絡(luò)來加大訂單的處理能力。散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)

物流企業(yè)發(fā)展第三方物流需要本著"優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享"的原則，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實(shí)行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實(shí)行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運(yùn)作體系。與中小企業(yè)建立發(fā)展第三方物流的聯(lián)盟，通過組建服務(wù)協(xié)會(huì)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展第三方物流中的各種關(guān)系。大型物流項(xiàng)目服務(wù)公司第三方物流降低物流設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)滯后對企業(yè)的影響。

第三方物流是相對“第1方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。是由第三方物流企業(yè)來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。3PL既不屬于第1方，也不屬于第二方，而是通過與第1方或第二方的合作來提供其專業(yè)化的物流服務(wù)，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，越來越多的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通、生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)，物流活動(dòng)日益龐大和復(fù)雜，而第1、二方物流的組織和經(jīng)營方式已不能完全滿足社會(huì)需要；同時(shí)，為參與世界性競爭，企業(yè)必須確立關(guān)鍵競爭力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，把不屬于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的物流活動(dòng)外包出去。于是，第三方物流應(yīng)運(yùn)而生。

影響小原則在工程物流風(fēng)險(xiǎn)決策中，有兩類風(fēng)險(xiǎn)影響應(yīng)重點(diǎn)把握：第1類是影響范圍雖然不大，但后果卻十分嚴(yán)重，由于工程物流的作業(yè)過程具有典型的串聯(lián)特征，局部的嚴(yán)重影響可能會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生難以估量的全局性影響；第二類是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，當(dāng)時(shí)的后果并不嚴(yán)重，但其影響范圍很廣，若不及時(shí)控制，其全局性風(fēng)險(xiǎn)累積將可能產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。損失低原則對于工程物流項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)即意味著損失，在風(fēng)險(xiǎn)無法避免的情況下，如何將其所造成的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的損失降至較低是風(fēng)險(xiǎn)決策的重要內(nèi)容之一。工程物流對產(chǎn)品的完成或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵影響的一種特定的物流活動(dòng)。

工程物流的操作者是物體的承運(yùn)人和保管人，更是項(xiàng)目的組織者和決策者，其方案的經(jīng)濟(jì)性決定了整個(gè)項(xiàng)目的可行性。成熟的工程物流商和精確的運(yùn)輸解決方案對整個(gè)項(xiàng)目事實(shí)上起著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目安全和順利實(shí)施的決定性作用。工程物流的服務(wù)水平引導(dǎo)著生產(chǎn)領(lǐng)域不斷向“高”、“精”、“尖”、“大”、“全”的高級水準(zhǔn)和超大規(guī)模進(jìn)軍，是整合生產(chǎn)資源、大幅度提高生產(chǎn)力的重要杠桿。按主體進(jìn)行分類：物流活動(dòng)必然存在主體，這種分類方法將工程物流劃分為第1方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流，或制造商物流、使用方物流和委托方物流。工程項(xiàng)目物流長期性一一一年以上的穩(wěn)定關(guān)系。整體物流運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)哪家專業(yè)

專業(yè)的第三方物流提供商利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)資源的利用率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省。散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)

工程物流風(fēng)險(xiǎn)級別的估計(jì)盡管可能引起的風(fēng)險(xiǎn)因素多，涉及面廣，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)同等重視，否則將增加管理費(fèi)用。如果經(jīng)判斷估計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和發(fā)生后損失的嚴(yán)重程度都不大，那么應(yīng)考慮對它進(jìn)行一般性的管理，將注意力和有限資源放到更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。風(fēng)險(xiǎn)評估的方法：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法主要有蒙特卡羅法、計(jì)劃評審技術(shù)、灰色系統(tǒng)理論、模糊理論、故障樹分析法等。風(fēng)險(xiǎn)決策是管理者在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，已經(jīng)了解了風(fēng)險(xiǎn)的可能性及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失，根據(jù)具體情況決定冒險(xiǎn)的程度，以選定認(rèn)為對自己有利的決策。散雜運(yùn)輸收費(fèi)明細(xì)

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